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1天能炼1300万桶油,中国为何“突然”满世界找油?

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1天能炼1300万桶油,中国为何“突然”满世界找油?

安博体育 (ANBOSPORT)官方网站 377 阅读 约 5.5 分钟

据安博体育整理:

近日,一则消息引起了国际原油市场注意。

路透社抛出一个消息:过去几周,中国独立炼厂从西非、加拿大、南美,一口气扫了超过2000万桶原油。

紧接着,近10家中国独立炼厂的交易员,齐刷刷飞往新加坡的APPEC。

他们去的目标很直接——谁手里还有能装船的油。

市场甚至传出刚果Djeno原油成交,升水布伦特22美元。

这个价格,放在过去简直不敢想。

妖姐先泼一盆冷水,免得把这事看大了。

2000万桶放进中国炼油体系,不算什么。

中国一天就能加工1300多万桶,2000万桶也就一两天的量。

所以真正值得研究的,不是"买了多少",是"从哪买的"。

过去这些年,中国炼厂的原油采购是两条腿,各走各的。

大炼厂有长协、有全球采购网,从沙特、伊拉克、阿联酋稳稳拿货。

独立炼厂——尤其是山东那批,走的是一条更野的路,接伊朗、俄罗斯的折扣油。

这些油受制裁、有折价,谁能扛住交易、运输、结算的风险,谁就能把原料成本压下去,靠价差吃饭。

这套体系跑了十几年,熟到什么程度?

炼厂知道什么油配自己的装置,贸易商知道去哪找货,船公司知道怎么运,港口知道什么时候接。

环环都顺。

只是“顺”的体系,今年开始卡壳了。

伊朗这一块最明显。

9月11日,S&P Global在APPEC期间援引市场人士的说法:伊朗原油供应"几乎从国际市场上消失"。

注意,不是说中伊原油贸易某天突然归零,而是这套供应体系的规模和成本,撑不住过去的玩法了。

纷争推高了运输风险,船险、航线、转运、结算,全都变复杂。

俄罗斯这边更有意思。

俄油没消失,中国也还在买——8月初路透社报道,中石化7到9月买了约30到40船ESPO,折算每天24.

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1万到32万桶。

可到了9月,ESPO反而越来越贵,据市场了解已经冲到120美元/桶上方,升水布伦特20到30美元,是4月以来的最高点。

原因不复杂:大炼厂提前锁11、12月的船期,把现货给挤贵了。

所以你看,俄油还在,但过去那种"折价红利",正在肉眼可见地收窄。

于是独立炼厂往外扩。

刚果Djeno、安哥拉Plutonio、加拿大重质油、哥伦比亚油,都进了购物车。

Djeno那笔升水22美元,贵吗?

贵。

但能装船、能到港,就值这个价。

加拿大是个典型。

Trans Mountain管道一扩容,加拿大重质油找到了进太平洋的新通道,中国独立炼厂已经至少买了4船,其中一笔成交升水布伦特3.

70美元。

这里藏着一个很多人会忽略的常识:油和油,不是一回事。

原油号称全球商品,可它没有完全一样的替代品。

API度、硫含量、酸值、金属、馏分组成,每一项都决定你这套装置能不能吃。

一座吃惯了重质高硫油的装置,你不能随手把轻质低硫油塞进去,塞进去就是结焦、就是腐蚀、就是产品收率全乱。

所以"全球有的是油"和"某家炼厂今天能买到合适的油",是两码事。

传统货源充足时,那些又远又难运的油,没人看得上;

一旦传统货源收紧,一桶能稳定到港的油,立马身价不同。

有人会问:油这么贵,少炼点不行吗?

行,但减不了太多。

常减压、催化裂化、加氢、焦化,这些装置是串成一串的,得保持相对稳定的负荷。

长期低负荷,单位成本往上飙,频繁开停更是烧钱。

更关键的是,炼厂赚不赚钱,看的从来不是原油单价,而是原油成本和成品油价的剪刀差。

现在成品油也紧。

IEA最新的分析说,俄罗斯炼厂加工量和柴油产量明显下降,中东供应又受扰,全球中间馏分油还在承压。

油是贵了,可柴油、汽油、航煤也跟着涨,成本能往回传导一部分。

所以炼厂没得选,只能继续找油,只是采购标准悄悄变了:价格还是要看的,但油合不合装置、能不能按时装船、路线安不安全、保险结算通不通,权重全都上来了。

库存成了另一块缓冲垫。

有数据显示,8月中国炼厂加工量一度高过当月原油进口加国产之和,说明在动库存。

但库存只能拖时间,替代不了长期供应。

装置天天在吃油,只要不停,就得有新的货进来。

所以中国现在其实是几条腿同时使:啃一点库存、加买一点俄油、去非洲加拿大南美找新货、再调一点加工量。

我们把镜头拉远,这不只是中国的事。

S&P Global 9月17日说得很直接:中国、韩国、印度、日本都在重排供应方式,亚洲炼厂开始加码美洲、非洲、俄罗斯、地中海、拉美的货源,找新路线、加库存。

没人要放弃中东,中东的资源规模谁也替不了;

但"来源分散"这四个字,权重上来了。

到这里了,妖姐明确说这2000万桶,明面上是买油,骨子里是给每天加工1300万桶的体系,找第二条路。

底下有多少油,决定资源总量;

管道、港口、船舶、保险、贸易体系、装置匹配,才决定这桶油今天能不能真进你的装置。

一条供应链最省钱的时候,往往最脆弱。

它省下的每一分钱,都是对"原有条件不变"的押注。

条件一变,真正值钱的就从低价资源,换成了替代货源、运输路线、库存,和消化不同油种的能力。

最后,留给懂行的三个问题: 一是山东独立炼厂靠折扣油熬出来的成本优势,如果

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